[ EV知道 短新闻 ]作为传统车企中较早成立的“新势力”品牌，极氪汽车在不知不觉中已经走过了三年。三年极氪汽车从无到有，在成立之初发布首款猎装作品极氪001时的备受质疑，到已经成功推出了多款车型，面向不同的小众市场交付23万台，创造五项吉尼斯世界纪录......再到三周年的时间节点发布了新款极氪001，将2000个装配级总成部件升级了1118处，累计大定破4万，完成了对过去三年辉煌成就的总结，也是对未来的展望和期许。

现今的新能源市场大局未定，智能纯电领域的较量依然看头十足，未来发展仍存在很多可能性。但在竞争空前的新能源汽车市场，极氪显然已经站稳了第一梯队：交付23万台零自燃；提前布局“三个800（800V的电、800V的车、800V的网）”的企业；自建超快充保有量行业第一，“千站万桩”照进现实......。不过极氪绝对不满足于此。在极氪三周年活动现场，极氪CEO安聪慧在现场再次重申了极氪未来的全球战略——我们全栈自研金砖电池、“浩瀚智驾”在技术领域也在不断突破，今年我们还将实现在50多个国家和地区登陆，为全球用户提供极致的出行体验。

而极氪汽车作为为数不多能够在竞争激烈的新能源行业站稳脚的“造车新势力”，能够不断突破和进化背后的“元动力”究竟是什么？

2024年初，极氪CEO安聪慧曾以“开年第一讲”的方式，面向全体干部员工分享了自己在用户体验、技术规划、组织文化等诸多方面的规划和思考，其中提到，极氪最大的企业文化就是持续打胜仗，要打赢，就要激发每个人的“元动力”，这也是取胜的核心竞争力。

安聪慧在参加415内部音乐节以及极氪共创时，又提供了深入诠释极氪人才共同价值观的独特视角。这些价值观，即归零、创业、高效、靠谱，以及时刻保持危机意识，这些观念不仅塑造了极氪独特的企业文化，也推动了其在高端纯电领域的持续领先。

据了解，极氪2023年度新入职人才达6000+，2024年智驾团队首批招聘超500人。从领军人才到职场00后，极氪衡量人才的关键是“是否具备共同的使命感”。为此，极氪建立了自己的“ZEEKR+创业者画像”，就诠释为归零（Zero）、创业（Entrepreneurial）、高效（Efficient）、敏锐（Keen）、靠谱（Reliable）的职业价值观，而“+”号代表的是危机感，要求每个加入的人时刻保持危机意识，基于战略需求持续进化自身能力，随时应对各种风险和挑战。 

首先，归零的价值观体现在极氪人对待每一个项目和任务的态度上。安总在参加内部音乐节时，以全新的视角和心态去感受和理解音乐，展现了他愿意放下过去的成就，从零开始，不断学习和创新的精神。这种归零的心态也贯穿在极氪的日常工作中，无论是研发新产品还是优化服务流程，极氪人都能够保持初心，以全新的视角去发现问题、解决问题。

其次，创业的价值观在极氪人才中得到了充分体现。极氪作为一个年轻的品牌，其成长历程本身就是一个不断创业、不断突破的过程。安总作为极氪的领导者，他的每一次决策和行动都充满了创业的激情和创新的精神。在极氪共创的案例中，安总鼓励员工积极参与，共同为公司的发展出谋划策，这种开放的创业氛围激发了员工的创新活力，也推动了极氪的快速发展。

2023年，极氪上线元动力提案提报系统，让员工高效便捷提交“极点子”。据了解，极氪元动力目前已收集员工提案接近6000条，其中近150条提案被列为重大创新提案，为企业发展创造了超亿元有形价值。

高效是极氪人才追求的另一个重要价值观。在内部音乐节上，安总通过高效的组织和协调，确保了活动的顺利进行。同样，在日常工作中，极氪人也注重提高工作效率，通过优化流程、提升技能等方式，不断提高工作效率和质量。这种高效的工作方式不仅提升了极氪的竞争力，也为员工创造了更好的工作环境和发展空间。

极氪建立了自己的“同学朋友圈”——不氪套，以让员工之间、上下级之间的沟通更高效。大家可以通过这个渠道随时随地发表观点、提出“成长中的烦恼”，极氪要求对应部门要透过现象看本质，拿出具体的措施和落地行动计划，不官僚、不形式主义解决问题，以点带面发现管理薄弱点，循环提升。

靠谱则是极氪人才对个人品质的基本要求。在极氪共创的过程中，每个员工都能够承担起自己的责任，按时完成任务，保证工作的质量和效果。这种靠谱的品质不仅赢得了客户的信任和好评，也为极氪树立了良好的品牌形象。

极氪内部已经建立起了液态组织的作战形式“X-Team”。任何人都可以以解决专项问题或推进某个创新项目为目标，在内部系统上发起成立X-Team, 并担任“Team Lead”，承担团队“自管理”责任，实行“自运行”机制。一个X-Team由跨组织成员组成，团队成员基本控制在15人以内，有清晰的目标和任务分工，能够闭环地完成一个端到端的解决方案、业务交付或客户需求，让解决的问题和推进的项目都做到靠谱。

最后，时刻保持危机意识是极氪人才共同具备的一种重要素质。安总在多个场合都强调了危机意识的重要性，他认为只有时刻保持警惕和敏锐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种危机意识也体现在极氪的日常工作中，无论是技术研发还是市场营销，极氪人都能够及时发现并应对各种风险和挑战。

“ZEEKR+创业者画像”中的归零、创业、高效、靠谱以及时刻保持危机意识这些价值观共同构成了极氪人才的精神内核。极氪依照这些价值观进行选人、用人、识人的过程，并通过培训告诉员工“你在一家怎样的企业工作”“未来的规划是什么”，也会坦诚的去说“目前还存在哪些不完美，未来可能会遇到哪些问题”，从公司历史、现实与未来的角度回答使命感与个人发展的内在联系，让每个人了解自身工作的底层逻辑，导向事业共同体的建立。通过这些价值观，极氪不仅明确了的企业文化，也为企业内部员工提供了行为准则和决策依据。

通过明确这些价值观，极氪能够确保员工在工作中始终保持敬业、认真、高效和靠谱的态度，从而推动企业的持续发展、让极氪成为一个元气十足的企业。企业要想元气十足，不止要有过硬的产品力，更要有团队的凝聚力，员工的自驱力。正如安聪慧在极氪三周年活动现场所讲，求真务实，脚踏实地，不追求眼前，不急功近利，一定能够走得更远！